Cara Membahagi Bonus Antara Pekerja

Sekiranya anda berharap untuk merahsiakan jumlah bonus yang diberikan kepada kakitangan, fikirkan semula. Pekerja membandingkan gaji, dan di syarikat kecil, mungkin setiap pekerja akan mengetahui setiap jumlah bonus yang diserahkan pada penghujung hari. Tidak dapat tidak, akan ada sebilangan pekerja yang tidak berpuas hati. Seorang pekerja yang menerima jumlah bonus yang lebih rendah daripada rakan sekerja akan mengadu bahawa dia melakukan kerja yang sama, sementara pekerja yang melihat semua kakitangan diberi penghargaan yang setara - tanpa mengira tahap usaha mereka - mungkin merasa dimanfaatkan. Pengurus harus bersedia dengan alasan yang wajar untuk pendekatan yang dipilih.

1

Gunakan kaedah paling mudah dan bahagikan jumlah bonus secara merata antara semua pekerja yang layak. Pengurus mungkin merasa seolah-olah pendekatan ini paling adil, kerana semua kakitangan dilayan dengan adil. Membahagi wang secara matematik, bagaimanapun, tidak mengambil kira sumbangan individu setiap pekerja.

2

Memberi bonus sebagai peratusan gaji. Malah pembahagian pembayaran bonus menghasilkan pembayaran yang relatif lebih besar untuk pekerja bergaji rendah - contohnya, pembayaran bonus $ 1,000 bersamaan dengan pembayaran lebih dari 10 hari untuk pekerja yang memperoleh $ 25,000, sedangkan bayaran kurang dari tiga hari untuk pembayaran seorang pekerja yang menghasilkan $ 100,000 atau lebih. Tetapkan bonus sebagai peratusan gaji untuk mengelakkan percanggahan ini, tetapi perhatikan ketidakpuasan dari pekerja bergaji rendah yang tidak memahami mengapa mereka harus menerima lebih sedikit apabila mereka memerlukan pembayaran lebih awal.

3

Tetapkan jumlah bonus mengikut kriteria berdasarkan prestasi. Pautkan bonus secara rasmi ke penilaian prestasi. Sebagai contoh, pekerja yang mendapat skor atau tahap penilaian tertentu - seperti "melebihi jangkaan" - menerima jumlah bonus yang lebih besar daripada pekerja yang dinilai sebagai "memuaskan" atau "memerlukan peningkatan." Pendekatan ini jauh lebih subjektif dan bergantung pada penilaian pengurus, yang berpotensi menimbulkan aduan pekerja dan persepsi pilih kasih.

4

Bahagikan bonus berdasarkan tugas pekerjaan. Sebagai contoh, pekerja boleh diberikan peratusan bonus tertentu berdasarkan tahap sejauh mana mereka terlibat dalam projek. Pengurus tugas dengan menentukan tahap penglibatan, atau menghendaki kumpulan memberikan peratusan kepada setiap ahli setelah berjaya menyelesaikan setiap projek. Kaedah ini memberi ganjaran kepada usaha individu, tetapi boleh menyebabkan geseran antara anggota kakitangan ketika memberikan peratusan sumbangan setiap anggota.

5

Bonus split berdasarkan tahap pendapatan yang dibawa oleh setiap pekerja ke syarikat. Pendekatan ini paling baik apabila setiap pekerja bertanggungjawab secara langsung untuk pendapatan - seperti staf penjualan, misalnya - dan ketika pendapatan individu dapat dipantau. Bagilah pembayaran bonus antara kumpulan pekerja mengikut peratusan jumlah pendapatan yang disumbangkan oleh setiap pekerja.

6

Peruntukkan bonus ke setiap bahagian atau kumpulan kerja. Berikan setiap pekerja dalam kumpulan tertentu - sebagai contoh, bahagian pentadbiran - bonus yang sama. Kaedah ini memberi penghargaan dan mendorong prestasi kumpulan yang padu, tetapi memberi ganjaran kepada anggota pasukan yang tidak berprestasi pada tahap yang sama dengan pekerja yang paling sukar.