Kepentingan Kepimpinan dalam Pasukan Tanpa Pengurus

Beberapa syarikat kecil menubuhkan organisasi mereka dengan tahap pengurusan yang sedikit. Ini sering berlaku dalam organisasi rata, ketika syarikat mula-mula beroperasi, atau dalam organisasi yang ingin tetap fleksibel. Pengurus sudah mempunyai banyak tanggungjawab, jadi mereka memberi kuasa kepada pekerjanya untuk membuat keputusan. Perkara yang sama berlaku dalam pasukan. Seorang pengurus boleh memberikan tanggungjawab kepada pasukan untuk mengawasi sebuah projek besar, dan membiarkan pasukan meneruskan usaha untuk mencapai tujuan. Pemilik perniagaan dapat memperoleh banyak faedah dari jenis pengaturan ini.

Kesinambungan

Seorang pemimpin biasanya muncul dari dalam lingkungan pasukan dalam dunia perniagaan. Pemimpin ini mungkin mempunyai lebih banyak pengalaman daripada pekerja lain atau mengetahui lebih banyak mengenai tugas tertentu. Yang penting ialah pemimpin de facto memastikan semua proses berjalan dalam skop pasukan. Pemimpin seperti itu boleh memberikan tugas kepada anggota pasukan lain, menyedari siapa yang terbaik dalam fungsi tertentu, dan mencari jalan agar pasukan dapat terus beroperasi tanpa mengira siapa yang tidak hadir pada hari tertentu. Pemimpin sekunder boleh mengambil alih jika pemimpin itu sakit atau di luar pejabat atas sebab apa pun. Pada dasarnya, terdapat kesinambungan perniagaan, tanpa mengira campur tangan pihak pengurusan.

Motivasi

Kepimpinan dalam satu pasukan juga penting untuk tujuan motivasi, menurut Panduan Kajian Pengurusan, sebuah laman web rujukan perniagaan dalam talian yang besar. Banyak tugas yang dilakukan oleh ahli pasukan mungkin biasa dan membosankan. Oleh itu, pemimpin mungkin perlu menjadi suara akal dan menjaga semangat pekerja. Pemimpin mungkin juga perlu mempersonalisasi pendekatan kepemimpinan dengan pekerja yang berbeza. Sebagai contoh, sebilangan pekerja mungkin lebih suka pengawasan yang lebih dekat, jadi ketua pasukan mungkin perlu memberikan tugas yang lebih kecil kepada anggota pasukan tersebut setiap hari, atau membimbing mereka dengan teliti melalui arahan khusus. Pekerja lain mungkin lebih mengarahkan diri dan memerlukan pengawasan yang lebih sedikit, jadi ketua pasukan boleh menyerahkan lebih banyak tanggungjawab kepada individu jenis ini.

Memantau Prestasi

Pasukan kepimpinan syarikat kecil juga membantu memantau prestasi. Sebilangan besar pasukan mempunyai tarikh akhir projek tertentu untuk dipenuhi. Pemimpin memastikan pasukan bergerak menuju tarikh selesai. Sekiranya perlu, mereka mungkin perlu menarik orang dari tugas lain untuk membantu salah seorang ahli pasukan yang lain. Contohnya, ketua pasukan restoran mungkin perlu menarik orang yang membuat inventori untuk membantu pembersihan terperinci pada suatu petang. Pengurus besar mereka mungkin bertemu dengan pengurus lain pada pertemuan di seluruh pasaran, tetapi pekerjaan masih perlu dilakukan untuk pemeriksaan tahunan.

Menciptakan Keyakinan

Penggunaan kepemimpinan tanpa pengurus juga membantu membina keyakinan dalam ahli pasukan. Pekerja mula menyedari bahawa mereka dapat melaksanakan projek tanpa pengurus. Kemampuan untuk membina keyakinan dapat dicapai dengan baik jika semua anggota pasukan memahami sepenuhnya peranan mereka dalam lingkungan pasukan, menurut Panduan Kajian Pengurusan. Pemimpin juga harus adil dalam menangani sebarang aduan atau konflik di kalangan pekerja. Pemimpin juga mesti mengelakkan bermain kegemaran dengan individu tertentu dalam pasukan.