Bagaimana saya Membangunkan Program Latihan Pengurusan Komprehensif?

Apabila pengurus baru dipromosikan, mereka melangkah ke posisi profesional yang berpengalaman yang memiliki banyak maklumat mengenai syarikat dan kejayaannya. Pengurus baru tiba-tiba harus menghadapi cabaran dan bertindak secara pengurusan. Pengurus tidak dibuat semalaman. Selain melaksanakan fungsi pekerjaan tertentu, pengurus yang berjaya juga harus menyeimbangkan keseluruhan tanggungjawab. Memastikan pengurus baru bersedia mengambil kawalan memerlukan gabungan latihan formal dan praktikal.

1

Mulakan latihan lebih awal. Di kebanyakan syarikat, jenis penyerang yang baru muncul dikenal pasti di awal kerjaya mereka. Sekiranya seorang pekerja dipersiapkan untuk jawatan pengurusan, pastikan dia dihantar ke kursus latihan yang memberikan kemahiran yang diperlukan untuk pengurus secara berkala.

2

Tentukan kecekapan bersama. Setiap pengurus dalam syarikat memerlukan kemahiran tertentu, tidak kira jabatan atau bahagian mana yang akan dipimpinnya. Kenal pasti bidang, seperti kemahiran persembahan, pengurusan konflik, pengurusan masa dan kemahiran insaniah lain, yang diperlukan oleh semua pemimpin yang baik dan jadikan mereka sebagai sebahagian daripada kurikulum pengurusan anda. Tentukan program mana yang akan dikembangkan secara dalaman dan mana yang akan diperoleh melalui syarikat latihan eksekutif luaran.

3

Tentukan kecekapan khusus peranan. Setiap pengurus memerlukan kemahiran yang khusus untuk peranannya. Pengurus teknologi maklumat mungkin memerlukan kursus kemalangan dalam menguruskan projek besar dan kompleks. Seorang pengurus sumber manusia mungkin perlu memahami sepenuhnya implikasi undang-undang memecat pekerja. Simpan fail yang menggariskan kemahiran yang dituntut oleh setiap jabatan dan gunakannya ketika mengembangkan program latihan untuk pengurus baru.

4

Buat program bimbingan. Seorang pengurus baru sering tidak pasti apa yang diharapkan daripada dia semasa menyediakan laporan atau menulis pembentangan untuk mesyuarat pengurusan. Tugaskan pengurus yang berpengalaman untuk menjadi mentornya untuk tahun pertamanya di kedudukan baru. Individu tersebut boleh meminta nasihat mentornya dan menunjukkan draf laporan dan pembentangannya. Pengurus baru boleh menggunakan panduan ini untuk menunjukkan prestasi seperti yang diharapkan dan mempelajari aspek pengurusan praktikal.

5

Dapatkan maklum balas. Walaupun semua perancangan awal mungkin dilakukan, pengurus adalah manusia. Berjumpa dengan pengurus baru secara berkala dan tanyakan bagaimana keadaan mereka. Tanyakan kepada mereka apa yang mereka anggap mencabar dan di mana mereka boleh menggunakan latihan tambahan. Sekiranya boleh, tanyakan pendapat daripada beberapa kakitangan mereka, berhati-hati agar tidak merosakkan pengurus. Tawarkan latihan tambahan di kawasan yang dikenal pasti semasa sesi ini. Sekiranya tidak ada masalah, izinkan individu tersebut memilih program latihan berterusan yang akan membantunya menjadi pengurus yang lebih baik.